- 00 开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.md
- 01 职场分身术：从给答案到做引导.md
- 02 Bug引发事故，该不该追究责任？.md
- 03 每个工程师都应该了解的：A_B测试.md
- 04 如何帮助团队成员成长.md
- 05 当我们给别人提意见时，要注意些什么？.md
- 06 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.md
- 07 当别人给我们提意见时，该如何应对？.md
- 08 说说硅谷公司中的一对一沟通.md
- 09 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.md
- 10 项目延期了，作为负责人该怎么办？.md
- 11 管理和被管理：期望值差异.md
- 12 每个工程师都应该了解的：数据库知识.md
- 13 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.md
- 14 硅谷人到底忙不忙？.md
- 15 每个工程师都应该了解的：系统拆分.md
- 16 技术人如何建立个人影响力_.md
- 17 管理者不用亲力亲为：关键是什么？.md
- 18 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.md
- 19 硅谷面试：那些你应该知道的事儿.md
- 20 项目管理中的三个技巧.md
- 21 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.md
- 22 不要做微观的管理者.md
- 23 如何处理工作中的人际关系？.md
- 24 编程语言漫谈.md
- 25 兼容并包的领导方式.md
- 26 如何做自己的职场规划？.md
- 27 小议Java语言.md
- 28 如何激发团队人员的责任心.md
- 29 说说硅谷互联网公司的开发流程.md
- 30 编程马拉松.md
- 31 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？.md
- 32 硅谷人如何做 Code Review.md
- 33 技术人的犯错成本.md
- 34 如何从错误中成长？.md
- 35 理解并建立自己的工作弹性.md
- 36 如何对更多的工作说“不”.md
- 尾声：成长不是顿悟，而是练习.md
- 捐赠
朱赟的技术管理课
- 00 开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.md
- 01 职场分身术：从给答案到做引导.md
- 02 Bug引发事故，该不该追究责任？.md
- 03 每个工程师都应该了解的：A_B测试.md
- 04 如何帮助团队成员成长.md
- 05 当我们给别人提意见时，要注意些什么？.md
- 06 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.md
- 07 当别人给我们提意见时，该如何应对？.md
- 08 说说硅谷公司中的一对一沟通.md
- 09 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.md
- 10 项目延期了，作为负责人该怎么办？.md
- 11 管理和被管理：期望值差异.md
- 12 每个工程师都应该了解的：数据库知识.md
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- 14 硅谷人到底忙不忙？.md
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- 18 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.md
- 19 硅谷面试：那些你应该知道的事儿.md
- 20 项目管理中的三个技巧.md
- 21 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.md
- 22 不要做微观的管理者.md
- 23 如何处理工作中的人际关系？.md
- 24 编程语言漫谈.md
- 25 兼容并包的领导方式.md
- 26 如何做自己的职场规划？.md
- 27 小议Java语言.md
- 28 如何激发团队人员的责任心.md
- 29 说说硅谷互联网公司的开发流程.md
- 30 编程马拉松.md
- 31 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？.md
- 32 硅谷人如何做 Code Review.md
- 33 技术人的犯错成本.md
- 34 如何从错误中成长？.md
- 35 理解并建立自己的工作弹性.md
- 36 如何对更多的工作说“不”.md
- 尾声：成长不是顿悟，而是练习.md
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