- 000 开篇词 突破技术思维，站在商业的角度看问题.md
- 001 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）.md
- 002 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）.md
- 003 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.md
- 004 可视化分析鼻祖Tableau.md
- 005 从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业.md
- 006 在线旅游帝国Expedia崛起的背后.md
- 007 房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊.md
- 008 房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.md
- 009 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择.md
- 010 应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.md
- 011 在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展.md
- 012 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.md
- 013 克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.md
- 014 “单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.md
- 015 Halo的开发者Bungie：与微软的聚散.md
- 016 “卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.md
- 017 亚马逊领导力准则之要有硬骨头.md
- 018 亚马逊领导力准则之决策正确.md
- 019 亚马逊领导力准则之客户至尚.md
- 020 亚马逊领导力准则之勤俭节约.md
- 021 亚马逊领导力准则之主人翁精神.md
- 022 亚马逊领导力准则之选贤育能.md
- 023 亚马逊领导力准则之最高标准.md
- 024 亚马逊领导力准则之创新简化.md
- 025 亚马逊领导力准则之崇尚行动.md
- 026 亚马逊领导力准则之远见卓识.md
- 027 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.md
- 028 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.md
- 029 智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.md
- 030 智能音箱的战斗：Echo攻城略地.md
- 031 智能音箱的战斗：语音助手Alexa.md
- 032 智能音箱的战斗：谷歌的杀入.md
- 033 智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.md
- 034 智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.md
- 035 智能音箱的战斗：白马非马.md
- 036 如何透过一个领域去联合分析多家企业？.md
- 037 管中窥豹之从面试看企业文化：微软.md
- 038 管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.md
- 039 管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.md
- 040 管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.md
- 041 管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook.md
- 042 透过企业用人之道看企业发展.md
- 043 办公软件的战斗：开篇.md
- 044 VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生.md
- 045 WordStar：第一个字处理软件的故事.md
- 046 微软：办公软件战场的螳螂.md
- 047 WordPerfect：字处理软件的新秀.md
- 048 Lotus 1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.md
- 049 红狮会战：微软的反击.md
- 050 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司.md
- 051 无敌寂寞的微软之为创新而创新.md
- 052 办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.md
- 053 异军突起的Slack.md
- 054 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.md
- 055 办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.md
- 056 半条命的Dota帝国Valve：半条命.md
- 057 半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.md
- 058 半条命的Dota帝国Valve：Dota 2.md
- 059 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.md
- 060 半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.md
- 061 Gabe Newell：Valve帝国制度的利弊.md
- 062 文档数据库的缔造者MongoDB（上）.md
- 063 文档数据库的缔造者MongoDB（下）.md
- 064 以MongoDB为例，看基础架构类产品创业.md
- 065 直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略.md
- 066 Hadoop三国之魏国Cloudera.md
- 067 Hadoop三国之吴国MapR.md
- 068 Hadoop三国之蜀国Hortonworks.md
- 069 Hadoop及其发行商的未来.md
- 070 谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.md
- 071 谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.md
- 072 谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.md
- 073 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.md
- 074 雅虎：大数据领域的“活雷锋”.md
- 075 IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.md
- 076 社交公司们的大数据贡献.md
- 077 微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.md
- 078 微软的大数据发展史：必应的Cosmos.md
- 079 微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.md
- 080 亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.md
- 081 亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.md
- 082 阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.md
- 083 阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.md
- 084 大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.md
- 085 大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.md
- 086 Palantir：神秘的大数据独角兽.md
- 087Splunk：机器大数据的分析帝国.md
- 088 Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者.md
- 089 Powerset：HBase的老东家.md
- 090 Cassandra和DataStax的故事.md
- 091 Databricks之Spark的数据金砖王国.md
- 092 Data Artisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink.md
- 093 Dremio_在Drill和Arrow上的大数据公司.md
- 094 Imply：基于Druid的大数据分析公司.md
- 095 Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.md
- 096 Snowflake_云端的弹性数据仓库.md
- 097 TiDB：一个国产新数据库的创业故事.md
- 098 大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.md
- 099 如何通过企业技术积累去分析一家企业？.md
- 100 仁科：被迫再创业的David Duffield.md
- 101 仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.md
- 102 仁科：收购和被收购.md
- 103 仁科的成与败.md
- 104 WorkDay：杜菲尔德复仇记.md
- 105 David Duffield的眼界和成败.md
- 106 分析企业的两要素：远见和执行力.md
- 107 Zenefits：一个卖保险的创业公司.md
- 108 Glassdoor：让公司信息对个人透明.md
- 109 从巴顿的创业史看巴顿.md
- 110 免费还是收费？WinRAR的生意经.md
- 111 周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.md
- 112 周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.md
- 113 周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.md
- 114 周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.md
- 115 互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.md
- 116 互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.md
- 117 互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.md
- 118 成也杨致远，败也杨致远.md
- 119 企业因人成事，领导人很重要.md
- 120 彼得 · 蒂尔的投资人生.md
- 121 商业之外的彼得 · 蒂尔.md
- 122 创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.md
- 123 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.md
- 124 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.md
- 125 Facebook的黑客精神.md
- 126 Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.md
- 127 Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.md
- 128 赚钱是根本，换CEO也没救.md
- 129 Square：手机POS机和比特币交易.md
- 130 创意很重要，但不是一切.md
- 131 杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.md
- 132 Groupon：团购鼻祖的兴衰.md
- 133 卖掉自己是不是更好.md
- 134 企业在线存储Box.md
- 135 个人在线存储 Dropbox.md
- 136 做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.md
- 137 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路.md
- 138 企业不上市为哪般.md
- 139 微软的综合工程师改革.md
- 140 SaaS先驱Salesforce.md
- 141 太超前好不好.md
- 142 Sun：太阳的升起.md
- 143 Sun：太阳的陨落.md
- 144 看错敌人多可怕.md
- 145 SAP的HANA战略（上）.md
- 146 SAP的HANA战略（下）.md
- 147 成功的忽悠 加 成功的执行 等于 成功的产品.md
- 148 SQL Server发展史.md
- 149 眼光决定一切.md
- 150 Ashton-Tate：桌面数据库王者的兴衰.md
- 151 无敌不可以肆意妄为.md
- 152 Reddit：天涯论坛美国版.md
- 153 Hacker News：创业社交两不误.md
- 154 Y Combinator：孵化器还是培训班？.md
- 155 创业公司进孵化器真的值得吗？.md
- 156 Paul Graham：硅谷创业教父.md
- 157 Zynga：发家从农场开始.md
- 158 论Zynga的倒台.md
- 159 企业分析要求综合素质.md
- 结束语 积跬步，而终至千里.md
- 捐赠
技术与商业案例解读
- 000 开篇词 突破技术思维，站在商业的角度看问题.md
- 001 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）.md
- 002 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）.md
- 003 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.md
- 004 可视化分析鼻祖Tableau.md
- 005 从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业.md
- 006 在线旅游帝国Expedia崛起的背后.md
- 007 房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊.md
- 008 房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.md
- 009 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择.md
- 010 应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.md
- 011 在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展.md
- 012 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.md
- 013 克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.md
- 014 “单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.md
- 015 Halo的开发者Bungie：与微软的聚散.md
- 016 “卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.md
- 017 亚马逊领导力准则之要有硬骨头.md
- 018 亚马逊领导力准则之决策正确.md
- 019 亚马逊领导力准则之客户至尚.md
- 020 亚马逊领导力准则之勤俭节约.md
- 021 亚马逊领导力准则之主人翁精神.md
- 022 亚马逊领导力准则之选贤育能.md
- 023 亚马逊领导力准则之最高标准.md
- 024 亚马逊领导力准则之创新简化.md
- 025 亚马逊领导力准则之崇尚行动.md
- 026 亚马逊领导力准则之远见卓识.md
- 027 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.md
- 028 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.md
- 029 智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.md
- 030 智能音箱的战斗：Echo攻城略地.md
- 031 智能音箱的战斗：语音助手Alexa.md
- 032 智能音箱的战斗：谷歌的杀入.md
- 033 智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.md
- 034 智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.md
- 035 智能音箱的战斗：白马非马.md
- 036 如何透过一个领域去联合分析多家企业？.md
- 037 管中窥豹之从面试看企业文化：微软.md
- 038 管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.md
- 039 管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.md
- 040 管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.md
- 041 管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook.md
- 042 透过企业用人之道看企业发展.md
- 043 办公软件的战斗：开篇.md
- 044 VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生.md
- 045 WordStar：第一个字处理软件的故事.md
- 046 微软：办公软件战场的螳螂.md
- 047 WordPerfect：字处理软件的新秀.md
- 048 Lotus 1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.md
- 049 红狮会战：微软的反击.md
- 050 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司.md
- 051 无敌寂寞的微软之为创新而创新.md
- 052 办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.md
- 053 异军突起的Slack.md
- 054 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.md
- 055 办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.md
- 056 半条命的Dota帝国Valve：半条命.md
- 057 半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.md
- 058 半条命的Dota帝国Valve：Dota 2.md
- 059 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.md
- 060 半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.md
- 061 Gabe Newell：Valve帝国制度的利弊.md
- 062 文档数据库的缔造者MongoDB（上）.md
- 063 文档数据库的缔造者MongoDB（下）.md
- 064 以MongoDB为例，看基础架构类产品创业.md
- 065 直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略.md
- 066 Hadoop三国之魏国Cloudera.md
- 067 Hadoop三国之吴国MapR.md
- 068 Hadoop三国之蜀国Hortonworks.md
- 069 Hadoop及其发行商的未来.md
- 070 谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.md
- 071 谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.md
- 072 谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.md
- 073 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.md
- 074 雅虎：大数据领域的“活雷锋”.md
- 075 IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.md
- 076 社交公司们的大数据贡献.md
- 077 微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.md
- 078 微软的大数据发展史：必应的Cosmos.md
- 079 微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.md
- 080 亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.md
- 081 亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.md
- 082 阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.md
- 083 阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.md
- 084 大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.md
- 085 大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.md
- 086 Palantir：神秘的大数据独角兽.md
- 087Splunk：机器大数据的分析帝国.md
- 088 Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者.md
- 089 Powerset：HBase的老东家.md
- 090 Cassandra和DataStax的故事.md
- 091 Databricks之Spark的数据金砖王国.md
- 092 Data Artisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink.md
- 093 Dremio_在Drill和Arrow上的大数据公司.md
- 094 Imply：基于Druid的大数据分析公司.md
- 095 Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.md
- 096 Snowflake_云端的弹性数据仓库.md
- 097 TiDB：一个国产新数据库的创业故事.md
- 098 大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.md
- 099 如何通过企业技术积累去分析一家企业？.md
- 100 仁科：被迫再创业的David Duffield.md
- 101 仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.md
- 102 仁科：收购和被收购.md
- 103 仁科的成与败.md
- 104 WorkDay：杜菲尔德复仇记.md
- 105 David Duffield的眼界和成败.md
- 106 分析企业的两要素：远见和执行力.md
- 107 Zenefits：一个卖保险的创业公司.md
- 108 Glassdoor：让公司信息对个人透明.md
- 109 从巴顿的创业史看巴顿.md
- 110 免费还是收费？WinRAR的生意经.md
- 111 周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.md
- 112 周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.md
- 113 周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.md
- 114 周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.md
- 115 互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.md
- 116 互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.md
- 117 互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.md
- 118 成也杨致远，败也杨致远.md
- 119 企业因人成事，领导人很重要.md
- 120 彼得 · 蒂尔的投资人生.md
- 121 商业之外的彼得 · 蒂尔.md
- 122 创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.md
- 123 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.md
- 124 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.md
- 125 Facebook的黑客精神.md
- 126 Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.md
- 127 Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.md
- 128 赚钱是根本，换CEO也没救.md
- 129 Square：手机POS机和比特币交易.md
- 130 创意很重要，但不是一切.md
- 131 杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.md
- 132 Groupon：团购鼻祖的兴衰.md
- 133 卖掉自己是不是更好.md
- 134 企业在线存储Box.md
- 135 个人在线存储 Dropbox.md
- 136 做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.md
- 137 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路.md
- 138 企业不上市为哪般.md
- 139 微软的综合工程师改革.md
- 140 SaaS先驱Salesforce.md
- 141 太超前好不好.md
- 142 Sun：太阳的升起.md
- 143 Sun：太阳的陨落.md
- 144 看错敌人多可怕.md
- 145 SAP的HANA战略（上）.md
- 146 SAP的HANA战略（下）.md
- 147 成功的忽悠 加 成功的执行 等于 成功的产品.md
- 148 SQL Server发展史.md
- 149 眼光决定一切.md
- 150 Ashton-Tate：桌面数据库王者的兴衰.md
- 151 无敌不可以肆意妄为.md
- 152 Reddit：天涯论坛美国版.md
- 153 Hacker News：创业社交两不误.md
- 154 Y Combinator：孵化器还是培训班？.md
- 155 创业公司进孵化器真的值得吗？.md
- 156 Paul Graham：硅谷创业教父.md
- 157 Zynga：发家从农场开始.md
- 158 论Zynga的倒台.md
- 159 企业分析要求综合素质.md
- 结束语 积跬步，而终至千里.md
© 2019 - 2023 Liangliang Lee. Powered by gin and hexo-theme-book.